En qué podemos ayudarte
Optimización de procesos
Identificamos tiempos de espera, actividades duplicadas, retrabajos y puntos de decisión para proponer mejoras medibles.
Entregables posiblesMapa de procesos, análisis de causas y plan de mejora.
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Lean Manufacturing y metodología 5S
5S aplica clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener; Lean amplía el análisis del valor y los desperdicios. Su implementación se define tras diagnóstico.
Entregables posiblesChecklist inicial, plan de 5S, indicadores y seguimiento.
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Inventarios y almacenes
Revisamos codificación, conteos, registros de movimientos y criterios de reposición.
Entregables posiblesClasificación, formatos de control y programa de conteos.
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Logística y compras
Organizamos el proceso de solicitudes, proveedores, tiempos de entrega y cumplimiento para identificar oportunidades de mejora.
Entregables posiblesMapa de abastecimiento, matriz de proveedores e indicadores.
Solicitar cotización de este servicio →Cada solicitud se revisa de forma individual para confirmar alcance, personal disponible, confidencialidad y requisitos aplicables. No se garantizan resultados de terceros.